Учитывайте еще и то, что проджект-менеджеры часто — это SММ, SEO, PPC-специалисты в прошлом. Это значит, что такой человек не просто связующее звено между день проджект менеджера агентством и бизнесом, но и хорошо разбирается в маркетинге и может самостоятельно ответить на многие вопросы, связанные с проектом. При этом многие детали, сложные задачи проджект-менеджеры обсуждают с узкими специалистами. Только так он может получить достоверную информацию, найти и предложить лучшую идею для решения любой задачи бизнеса.
Сколько на самом деле зарабатывает project-менеджер
В IT сфере специалисты нередко имеют статус Junior, Middle или Senior. Но парадокс в том, что в большинстве компаний это правило не действует на проектного менеджера и разделение очень условное. Так как понять, что входит в обязанности джуна, а что должен делать Сеньор? Проектный менеджер — фильтр правок между клиентом и командой.
Как стать project-менеджером с нуля
Часто случается, что компании прописывают особенные требования к проджект-менеджеру. Например, в некоторых организациях проджект-менеджер занимается не только управлением проекта, но и помогает на этапе pre-sale. Поэтому рекомендуется тщательно ознакомиться с требованиями компании, прежде чем подписывать договор о сотрудничестве. Поэтому прежде чем искать работу в проджект-менеджменте, соискателю нужно определиться, с каким продуктом или в какой компании он бы хотел работать. Сейчас мы на примере четырех разных компаний рассмотрим, как отличаются требования к четырем разным проджект-менеджерам.
Международный день проектного менеджера
Как управлять Бэклогом, как ставить цель, как оценить качество промежуточного результата. Похвала — мощнейший инструмент любого руководителя или менеджера. И если человек не забывает этим инструментом пользоваться, он способен существенно увеличить вовлеченность команды в рабочий процесс. Менеджер должен уметь повышать значимость человека в его собственных глазах и в глазах коллег.
- Ну и заниматься отчетностью и «бухгалтерией» обычно технаря-тимлида ну никак не мотивирует.
- Способность анализа данных и метрик проекта для принятия информированных решений и оптимизации процессов.
- В небольшом стартапе проджект-менеджер, кроме управления проектом, может перебирать на себя и другие задачи.
- Все руководители проектов мечтают работать в области, которая на самом деле является одним из их хобби.
Чем занимается Project Manager: зона ответственности и необходимые качества
Немаловажным условием в работе проджект-менеджера является размер бюджета. К примеру, если ваш заказчик — стартап, у которого в наличии всего лишь 20 тысяч долларов, то очень важно «уложиться» в указанную сумму. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, за реализацию в указанный срок и за требуемый уровень качества. Ключевыми здесь являются понятия «цели», «бюджет», «срок» и «уровень качества». Они в первую очередь отвечают за результат нашей работы и развитие бизнеса наших клиентов и партнеров. Техническое задание — это документ для каждого специалиста.
Правила компании играют значительную роль
Если серьезно, то рroject-manager — это специалист, который управляет проектом в целом. Наличие сертификата является плюсом, но обширные знания и опыт в этой области имеют большее значение для успеха проекта. Вы можете иметь все дипломы в мире, и, тем не менее, если у вас нет реальных знаний или опыта работы в управлении проектами, никто не захочет работать с вами. По мере продвижения по службе в качестве менеджера проекта вы либо почувствуете необходимость подтвердить свои знания в области управления проектами, либо работодатель попросит вас получить сертификат.
Я всегда пыталась найти самый простой и эффективный способ найти нужный путь и общаться без использования жаргона. Чтобы узнать об управлении проектами, я изучала материалы в интернете и по собственной инициативе изучила руководство по PRINCE2. Этот опыт определенно вытолкнул меня из моей зоны комфорта в качестве проджект-менеджера, и было трудно постоянно управлять текущими изменениями. Точно так же вы можете столкнуться с проектом, связанным с областью, которая вас не интересует. Это будет препятствовать вашему желанию узнать больше и получить полный контроль в этой сфере.
Какие навыки нужны менеджеру проектов
Технический PM — это тимлид, на которого нагрузили больше бизнес и организационных вопросов. Такое может работать только в небольших проектах (максимум 3-4 человека в команде), иначе нагрузка будет слишком большая на одного человека. Еще надо сказать, что требования к ПМ-ами и их обязанности очень сильно отличаются в зависимости от того, какая компания и какие проекты. В качестве Библии по классическим обязанностям PM’а рассматривается книга PMBOK — свод знаний по управлению проектами. ПМ в стартапе должен быть готов к непрогнозируемым рискам. Вариант для тех, кто не хочет тратить на старт карьеры года — курсы проект-менеджера.
Поэтому когда на проекте что-то горит (сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика), роль Project Manager — гасить воспламеняющийся объект. Сами рroject-менеджеры любят шутку про то, что управлять проектами также легко, как ездить на велосипеде. Который горит, и ты тоже горишь, и все вокруг горят, и ты в пекле. Для воплощения в жизнь любого серьёзного проекта требуется целая команда людей.
А сам менеджер при этом думает, что недостаточно контролировал рабочий процесс. Вот и получается замкнутый круг, из которого порой очень непросто вырваться. Проектный менеджер — это специалист, который соединяет в себе совокупность навыков и знаний для успешного управления проектом. Мы живем в мире, который развивается каждый день, поэтому проджект-менеджеру нужно постоянно обучаться и повышать свой уровень квалификации.
Важно понимание рынка, потребностей пользователей и основ разработки продукта. Хотя роли Project Manager и Product Manager обе важны в IT-сфере, они имеют различные фокусы и обязанности. Роль Product Manager остается высоко востребованной в Украине, как и в других странах, особенно в свете постоянного развития IT-сектора. На рынке труда Украины представлено значительное количество вакансий для Product Managers, что свидетельствует о стабильном спросе на этих специалистов.
Поэтому сегодня у менеджера Webpromo есть прямой контакт с отделом продаж (кроме команды маркетинга), мы оцениваем по каждому контакту, кроме релевантности, также суть обращения. Так мы можем по «спамным» гипотезам оперативно принимать решения. Эффективное распределение и управление ресурсами проекта, включая членов команды, оборудование и инфраструктуру. Существуют и другие навыки и компетенции — для конкретной задачи.
Но это то, что делает карьеру проджект-менеджера интересной. Здесь важно понимать, что недостаточно просто быть коммуникабельным и легко находить общий язык с другими людьми, чтобы стать хорошим project-менеджером. Такая работа требует соответствующих знаний, опыта, самоорганизованности, умения глубоко погружаться в довольно сложные IT-темы. В то же время задача менеджера проекта — создавать правильный положительный настрой, создавать более гармоничную рабочую атмосферу в коллективе и поддерживать ее в непростых ситуациях. Очевидно, что плохое настроение бывает у каждого человека.
Не только надеятся на команду, но и следить за тем, чтобы их проинформировали должным образом. Не просто надеятся, что они на правильном пути, но и удостоверится, что знают ключевые аспекты и взаимосвязи. Управление проектами — это коммуникация на 90% (как минимум), а изучение того, как сделать это максимально эффективно, требует времени и практики. Даже просто заставить нужных людей выслушать вас требует лидерских навыков, правильного такта и взаимопонимания.
Кроме того, если мы рассматриваем только заказную работу (а ведь PM вполне может руководить командой внутри компании), PM может быть не только на стороне подрядчика, но и на стороне клиента. В этом случае достижение целей начальства и проекта совпадают. Возможен рост до Head of PMO (Project Management Officer) и COO (Chief Operating Officer). Head of PMO ответственен за разработку и внедрение политик, процедур и стандартов управления проектами по всей организации, чтобы обеспечить одинаковую и эффективную доставку проектов. А COO (операционный директор) занимается вопросами контроля всех процессов в соответствии с бизнес-моделью организации.
Как видите, должность Project Manager довольно сложная, и высокая зарплата обусловлена качественным исполнением своих обязанностей. И платят её именно за благоприятный конечный результат, которого можно достигнуть, только обладая нужными качествами, знаниями, опытом и умением и желанием работать. Без хорошего PM не обойтись ни одной уважающей себя (и своих клиентов) веб студии. У каждого специалиста, работающего над сайтом, есть свое видение, как именно должна быть выполнена работа. Если вы задаетесь вопросом, где именно поставить запятую между «нанять нельзя отказаться», то давайте разбираться вместе. По поводу самой должности Project Manager не однозначно.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.